/klickart-prod/uploads/media/file/10910785/logomarca_ugesp.png)
/klickart-prod/uploads/media/file/10916184/imagens_para_site_2026_(12).png)
Formação em Governança Pessoal
Formação em Governança Pessoal
Formação em Governança Pessoal
/klickart-prod/uploads/media/file/9221149/imagem_para_site_(7).png)
Sobre o curso
Sobre o curso
Sobre o curso
Prepare-se para atuar em uma nova área profissional dedicada à complexidade das trajetórias humanas.
A Formação em Governança Pessoal, promovida pela UGESP - União para a Governança Estratégica de Pessoas -, prepara profissionais para atuar como Consultores em Governança Pessoal, integrando conhecimentos, métodos e ferramentas para auxiliar pessoas na organização de decisões e na condução estratégica de suas trajetórias.
Vivemos em um cenário no qual decisões pessoais, familiares, profissionais, financeiras, patrimoniais e relacionais estão cada vez mais interdependentes. Muitas vezes, o problema não está na ausência de especialistas, mas, na dificuldade de integrar diferentes conhecimentos, estabelecer prioridades e transformar decisões em uma trajetória coerente.
É nesse espaço que atua o Consultor em Governança Pessoal.
Prepare-se para atuar em uma nova área profissional dedicada à complexidade das trajetórias humanas.
A Formação em Governança Pessoal, promovida pela UGESP - União para a Governança Estratégica de Pessoas -, prepara profissionais para atuar como Consultores em Governança Pessoal, integrando conhecimentos, métodos e ferramentas para auxiliar pessoas na organização de decisões e na condução estratégica de suas trajetórias.
Vivemos em um cenário no qual decisões pessoais, familiares, profissionais, financeiras, patrimoniais e relacionais estão cada vez mais interdependentes. Muitas vezes, o problema não está na ausência de especialistas, mas, na dificuldade de integrar diferentes conhecimentos, estabelecer prioridades e transformar decisões em uma trajetória coerente.
É nesse espaço que atua o Consultor em Governança Pessoal.
Prepare-se para atuar em uma nova área profissional dedicada à complexidade das trajetórias humanas.
A Formação em Governança Pessoal, promovida pela UGESP - União para a Governança Estratégica de Pessoas -, prepara profissionais para atuar como Consultores em Governança Pessoal, integrando conhecimentos, métodos e ferramentas para auxiliar pessoas na organização de decisões e na condução estratégica de suas trajetórias.
Vivemos em um cenário no qual decisões pessoais, familiares, profissionais, financeiras, patrimoniais e relacionais estão cada vez mais interdependentes. Muitas vezes, o problema não está na ausência de especialistas, mas, na dificuldade de integrar diferentes conhecimentos, estabelecer prioridades e transformar decisões em uma trajetória coerente.
É nesse espaço que atua o Consultor em Governança Pessoal.
/klickart-prod/uploads/media/file/10917132/imagens_para_site_2026_(13).png)
Uma formação para quem deseja aprender a organizar a complexidade.
Uma formação para quem deseja aprender a organizar a complexidade.
Uma formação para quem deseja aprender a organizar a complexidade.
Ao longo da formação, o aluno desenvolverá competências para:
- compreender a pessoa e sua trajetória de maneira sistêmica;
- identificar e organizar situações complexas;
- estruturar processos de tomada de decisão;
- estabelecer prioridades e cenários;
- integrar diferentes áreas da vida e conhecimentos especializados;
- construir planos de ação e acompanhamento;
- utilizar ferramentas e protocolos de Governança Pessoal;
- reconhecer os limites de sua atuação e trabalhar de forma integrada com outros profissionais;
- acompanhar a evolução das decisões e dos projetos pessoais ao longo do tempo.
Ao longo da formação, o aluno desenvolverá competências para:
- compreender a pessoa e sua trajetória de maneira sistêmica;
- identificar e organizar situações complexas;
- estruturar processos de tomada de decisão;
- estabelecer prioridades e cenários;
- integrar diferentes áreas da vida e conhecimentos especializados;
- construir planos de ação e acompanhamento;
- utilizar ferramentas e protocolos de Governança Pessoal;
- reconhecer os limites de sua atuação e trabalhar de forma integrada com outros profissionais;
- acompanhar a evolução das decisões e dos projetos pessoais ao longo do tempo.
Ao longo da formação, o aluno desenvolverá competências para:
- compreender a pessoa e sua trajetória de maneira sistêmica;
- identificar e organizar situações complexas;
- estruturar processos de tomada de decisão;
- estabelecer prioridades e cenários;
- integrar diferentes áreas da vida e conhecimentos especializados;
- construir planos de ação e acompanhamento;
- utilizar ferramentas e protocolos de Governança Pessoal;
- reconhecer os limites de sua atuação e trabalhar de forma integrada com outros profissionais;
- acompanhar a evolução das decisões e dos projetos pessoais ao longo do tempo.
Por apenas 10x de:
Por apenas 10x de:
Por apenas 10x de:
R$299,00
R$299,00
R$299,00
ou 5 x R$560,00
ou 15 x R$215,00 [apenas para a primeira turma]
ou 5 x R$560,00
ou 15 x R$215,00 [apenas para a primeira turma]
ou 5 x R$560,00
ou 15 x R$215,00 [apenas para a primeira turma]
+ R$50,00 da matrícula
+ R$50,00 da matrícula
+ R$50,00 da matrícula
Garanta sua vaga:
Garanta sua vaga:
Garanta sua vaga:
● Início imediato
● Início imediato
● Início imediato
● On-line ao vivo + EAD
● On-line ao vivo + EAD
● On-line ao vivo + EAD
● Conclusão: em seis meses
● Conclusão: em seis meses
● Conclusão: em seis meses
● Conteúdo atualizado e material didático completo:
● Conteúdo atualizado e material didático completo:
● Conteúdo atualizado e material didático completo:
● A instituição disponibiliza o seu material didático através do Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA), desenvolvidos por especialistas nos conteúdos.
● A instituição disponibiliza o seu material didático através do Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA), desenvolvidos por especialistas nos conteúdos.
● A instituição disponibiliza o seu material didático através do Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA), desenvolvidos por especialistas nos conteúdos.
Formação teórica, prática e supervisionada.
Formação teórica, prática e supervisionada.
Formação teórica, prática e supervisionada.
A formação combina aulas online, estudos dirigidos, atividades práticas, exercícios aplicados, elaboração de projetos e experiências supervisionadas, permitindo que o participante não apenas compreenda os fundamentos da Governança Pessoal, mas aprenda a utilizá-los em situações concretas.
Ao final, o participante poderá solicitar a certificação profissional da UGESP, observados os requisitos acadêmicos e institucionais estabelecidos pela entidade.
A formação combina aulas online, estudos dirigidos, atividades práticas, exercícios aplicados, elaboração de projetos e experiências supervisionadas, permitindo que o participante não apenas compreenda os fundamentos da Governança Pessoal, mas aprenda a utilizá-los em situações concretas.
Ao final, o participante poderá solicitar a certificação profissional da UGESP, observados os requisitos acadêmicos e institucionais estabelecidos pela entidade.
A formação combina aulas online, estudos dirigidos, atividades práticas, exercícios aplicados, elaboração de projetos e experiências supervisionadas, permitindo que o participante não apenas compreenda os fundamentos da Governança Pessoal, mas aprenda a utilizá-los em situações concretas.
Ao final, o participante poderá solicitar a certificação profissional da UGESP, observados os requisitos acadêmicos e institucionais estabelecidos pela entidade.
Mais do que um curso: uma preparação profissional
Mais do que um curso: uma preparação profissional
Mais do que um curso: uma preparação profissional
A proposta da UGESP é construir uma formação consistente para uma atividade que exige muito mais do que técnicas isoladas.
O Consultor em Governança Pessoal precisa saber pensar sistemicamente, fazer perguntas relevantes, organizar informações, reconhecer complexidades, articular especialistas e transformar decisões em processos acompanháveis.
Por isso, a formação reúne diferentes áreas do conhecimento e profissionais convidados, sob uma metodologia própria de Governança Pessoal.
A proposta da UGESP é construir uma formação consistente para uma atividade que exige muito mais do que técnicas isoladas.
O Consultor em Governança Pessoal precisa saber pensar sistemicamente, fazer perguntas relevantes, organizar informações, reconhecer complexidades, articular especialistas e transformar decisões em processos acompanháveis.
Por isso, a formação reúne diferentes áreas do conhecimento e profissionais convidados, sob uma metodologia própria de Governança Pessoal.
A proposta da UGESP é construir uma formação consistente para uma atividade que exige muito mais do que técnicas isoladas.
O Consultor em Governança Pessoal precisa saber pensar sistemicamente, fazer perguntas relevantes, organizar informações, reconhecer complexidades, articular especialistas e transformar decisões em processos acompanháveis.
Por isso, a formação reúne diferentes áreas do conhecimento e profissionais convidados, sob uma metodologia própria de Governança Pessoal.
/klickart-prod/uploads/media/file/10916953/consultoria_ao_pr_do_sol.png)
PROGRAMA:
PROGRAMA:
PROGRAMA:
O conceito de Governança:
- origem e significado de governança;
- governança como direção, coordenação, organização e tomada de decisão;
- diferença entre governar, administrar, gerenciar e executar.
A transposição da governança para a vida pessoal:
- por que pessoas também precisam de governança;
- a vida como um sistema complexo;
- múltiplos papéis, interesses, responsabilidades e objetivos;
- conflitos entre diferentes áreas da vida.
A pessoa como sistema:
- indivíduo, contexto e trajetória;
- dimensões pessoal, familiar, profissional, financeira, patrimonial, educacional, social e outras;
- interdependência entre essas dimensões;
- consequências sistêmicas de decisões aparentemente isoladas.
Trajetória, circunstância e projeto:
- o que a pessoa recebeu;
- o que ela construiu;
- onde está;
- para onde pretende ir;
- diferença entre circunstância, trajetória e projeto de futuro.
Complexidade humana:
- problemas simples, complicados e complexos;
- problemas que não possuem uma única solução;
- decisões com efeitos cruzados;
- incerteza, mudanças e consequências não previstas.
O conceito de Governança:
- origem e significado de governança;
- governança como direção, coordenação, organização e tomada de decisão;
- diferença entre governar, administrar, gerenciar e executar.
A transposição da governança para a vida pessoal:
- por que pessoas também precisam de governança;
- a vida como um sistema complexo;
- múltiplos papéis, interesses, responsabilidades e objetivos;
- conflitos entre diferentes áreas da vida.
A pessoa como sistema:
- indivíduo, contexto e trajetória;
- dimensões pessoal, familiar, profissional, financeira, patrimonial, educacional, social e outras;
- interdependência entre essas dimensões;
- consequências sistêmicas de decisões aparentemente isoladas.
Trajetória, circunstância e projeto:
- o que a pessoa recebeu;
- o que ela construiu;
- onde está;
- para onde pretende ir;
- diferença entre circunstância, trajetória e projeto de futuro.
Complexidade humana:
- problemas simples, complicados e complexos;
- problemas que não possuem uma única solução;
- decisões com efeitos cruzados;
- incerteza, mudanças e consequências não previstas.
O conceito de Governança:
- origem e significado de governança;
- governança como direção, coordenação, organização e tomada de decisão;
- diferença entre governar, administrar, gerenciar e executar.
A transposição da governança para a vida pessoal:
- por que pessoas também precisam de governança;
- a vida como um sistema complexo;
- múltiplos papéis, interesses, responsabilidades e objetivos;
- conflitos entre diferentes áreas da vida.
A pessoa como sistema:
- indivíduo, contexto e trajetória;
- dimensões pessoal, familiar, profissional, financeira, patrimonial, educacional, social e outras;
- interdependência entre essas dimensões;
- consequências sistêmicas de decisões aparentemente isoladas.
Trajetória, circunstância e projeto:
- o que a pessoa recebeu;
- o que ela construiu;
- onde está;
- para onde pretende ir;
- diferença entre circunstância, trajetória e projeto de futuro.
Complexidade humana:
- problemas simples, complicados e complexos;
- problemas que não possuem uma única solução;
- decisões com efeitos cruzados;
- incerteza, mudanças e consequências não previstas.
Prof. Vartan Silveira
[Mestrando]
Prof. Vartan Silveira
[Mestrando]
Prof. Vartan Silveira
[Mestrando]
Leitura Integral da Pessoa e da Trajetória.
Aprender a compreender antes de intervir.
* Pessoa, trajetória e contexto
* História de vida e momentos de transição
* Identidade, valores e prioridades
* Recursos, competências e limitações
* Relações, ambientes e redes de influência
* Carreira, trabalho e desenvolvimento profissional
* Finanças e patrimônio
* Saúde, hábitos e estilo de vida
* Projetos, aspirações e expectativas
* Interdependência entre as diferentes áreas da vida
* Identificação de convergências, tensões, lacunas e vulnerabilidades
* Levantamento e organização de informações relevantes
* Construção do Mapa de Governança Pessoal
Competência central: transformar informações dispersas sobre uma pessoa e sua trajetória em uma leitura estruturada, contextualizada e integrada, sem extrapolar os limites de atuação profissional.
Leitura Integral da Pessoa e da Trajetória.
Aprender a compreender antes de intervir.
* Pessoa, trajetória e contexto
* História de vida e momentos de transição
* Identidade, valores e prioridades
* Recursos, competências e limitações
* Relações, ambientes e redes de influência
* Carreira, trabalho e desenvolvimento profissional
* Finanças e patrimônio
* Saúde, hábitos e estilo de vida
* Projetos, aspirações e expectativas
* Interdependência entre as diferentes áreas da vida
* Identificação de convergências, tensões, lacunas e vulnerabilidades
* Levantamento e organização de informações relevantes
* Construção do Mapa de Governança Pessoal
Competência central: transformar informações dispersas sobre uma pessoa e sua trajetória em uma leitura estruturada, contextualizada e integrada, sem extrapolar os limites de atuação profissional.
Leitura Integral da Pessoa e da Trajetória.
Aprender a compreender antes de intervir.
* Pessoa, trajetória e contexto
* História de vida e momentos de transição
* Identidade, valores e prioridades
* Recursos, competências e limitações
* Relações, ambientes e redes de influência
* Carreira, trabalho e desenvolvimento profissional
* Finanças e patrimônio
* Saúde, hábitos e estilo de vida
* Projetos, aspirações e expectativas
* Interdependência entre as diferentes áreas da vida
* Identificação de convergências, tensões, lacunas e vulnerabilidades
* Levantamento e organização de informações relevantes
* Construção do Mapa de Governança Pessoal
Competência central: transformar informações dispersas sobre uma pessoa e sua trajetória em uma leitura estruturada, contextualizada e integrada, sem extrapolar os limites de atuação profissional.
Profa. Mariana Bronzon
[Doutora]
Profa. Mariana Bronzon
[Doutora]
Profa. Mariana Bronzon
[Doutora]
Diagnóstico de Complexidade e Tomada de Decisão
Transformar situações confusas em problemas organizáveis.
Identificação do problema real
Diferenciação entre sintomas, causas e consequências
Priorização
Riscos
Conflitos de interesses
Cenários
Critérios de decisão
Análise de alternativas
Decisões reversíveis e irreversíveis
Matriz de complexidade
Diagnóstico de Complexidade e Tomada de Decisão
Transformar situações confusas em problemas organizáveis.
Identificação do problema real
Diferenciação entre sintomas, causas e consequências
Priorização
Riscos
Conflitos de interesses
Cenários
Critérios de decisão
Análise de alternativas
Decisões reversíveis e irreversíveis
Matriz de complexidade
Diagnóstico de Complexidade e Tomada de Decisão
Transformar situações confusas em problemas organizáveis.
Identificação do problema real
Diferenciação entre sintomas, causas e consequências
Priorização
Riscos
Conflitos de interesses
Cenários
Critérios de decisão
Análise de alternativas
Decisões reversíveis e irreversíveis
Matriz de complexidade
Prof. Luiz Miguel
[Doutor]
Prof. Luiz Miguel
[Doutor]
Prof. Luiz Miguel
[Doutor]
Da Decisão ao Projeto de Vida Estruturado
O Consultor não entrega um plano pronto; ajuda a pessoa a transformar decisões em projetos concretos, compatíveis com seu momento de vida e suas possibilidades. O foco está em estruturar caminhos, recursos e estratégias para transformar intenções em ações.
Objetivos: do propósito à direção, considerando a etapa do ciclo de vida.
Metas: definição de objetivos específicos, mensuráveis e compatíveis com a capacidade atual.
Estratégias: escolha de caminhos, potencialização de recursos e compensação de limites.
Recursos: tempo, energia, saúde, competências, finanças e rede de apoio.
Cronogramas: do horizonte de vida ao planejamento de 12 semanas.
Indicadores: de esforço, resultado e desenvolvimento
Gestão de obstáculos: fatores internos, relacionais e externos
Planejamento de transições: carreira, família, envelhecimento e perdas.
Integração de projetos pessoais, familiares e profissionais
Construção do Plano de Governança Pessoal
O Consultor como facilitador - e não autor - do plano do cliente
Da Decisão ao Projeto de Vida Estruturado
O Consultor não entrega um plano pronto; ajuda a pessoa a transformar decisões em projetos concretos, compatíveis com seu momento de vida e suas possibilidades. O foco está em estruturar caminhos, recursos e estratégias para transformar intenções em ações.
Objetivos: do propósito à direção, considerando a etapa do ciclo de vida.
Metas: definição de objetivos específicos, mensuráveis e compatíveis com a capacidade atual.
Estratégias: escolha de caminhos, potencialização de recursos e compensação de limites.
Recursos: tempo, energia, saúde, competências, finanças e rede de apoio.
Cronogramas: do horizonte de vida ao planejamento de 12 semanas.
Indicadores: de esforço, resultado e desenvolvimento
Gestão de obstáculos: fatores internos, relacionais e externos
Planejamento de transições: carreira, família, envelhecimento e perdas.
Integração de projetos pessoais, familiares e profissionais
Construção do Plano de Governança Pessoal
O Consultor como facilitador - e não autor - do plano do cliente
Da Decisão ao Projeto de Vida Estruturado
O Consultor não entrega um plano pronto; ajuda a pessoa a transformar decisões em projetos concretos, compatíveis com seu momento de vida e suas possibilidades. O foco está em estruturar caminhos, recursos e estratégias para transformar intenções em ações.
Objetivos: do propósito à direção, considerando a etapa do ciclo de vida.
Metas: definição de objetivos específicos, mensuráveis e compatíveis com a capacidade atual.
Estratégias: escolha de caminhos, potencialização de recursos e compensação de limites.
Recursos: tempo, energia, saúde, competências, finanças e rede de apoio.
Cronogramas: do horizonte de vida ao planejamento de 12 semanas.
Indicadores: de esforço, resultado e desenvolvimento
Gestão de obstáculos: fatores internos, relacionais e externos
Planejamento de transições: carreira, família, envelhecimento e perdas.
Integração de projetos pessoais, familiares e profissionais
Construção do Plano de Governança Pessoal
O Consultor como facilitador - e não autor - do plano do cliente
Profa. Liana Tubelo
[Mestre]
Profa. Mel Oliani
[Mestre]
Profa. Liana Tubelo
[Mestre]
Profa. Mel Oliani
[Mestre]
Profa. Liana Tubelo
[Mestre]
Profa. Mel Oliani
[Mestre]
Integração de Especialidades e Rede de Apoio.
O Consultor não precisa saber tudo; precisa saber reconhecer limites, articular competências e integrar informações.
* Limites de competência e escopo de atuação
* Reconhecimento de demandas que exigem conhecimento especializado
* Critérios para encaminhamento
* Seleção e construção da rede de especialistas
* Psicólogos, médicos, advogados, contadores, consultores financeiros, profissionais de carreira, educadores e especialistas patrimoniais
* Encaminhamento responsável: o que comunicar e o que preservar
* Comunicação interdisciplinar
* Integração das contribuições dos especialistas ao Plano de Governança
* Gestão e atualização da rede profissional
* Conflitos, divergências e sobreposição entre recomendações profissionais
* Confidencialidade, consentimento e circulação de informações
* O Consultor como articulador - e não substituto - do especialista
Integração de Especialidades e Rede de Apoio.
O Consultor não precisa saber tudo; precisa saber reconhecer limites, articular competências e integrar informações.
* Limites de competência e escopo de atuação
* Reconhecimento de demandas que exigem conhecimento especializado
* Critérios para encaminhamento
* Seleção e construção da rede de especialistas
* Psicólogos, médicos, advogados, contadores, consultores financeiros, profissionais de carreira, educadores e especialistas patrimoniais
* Encaminhamento responsável: o que comunicar e o que preservar
* Comunicação interdisciplinar
* Integração das contribuições dos especialistas ao Plano de Governança
* Gestão e atualização da rede profissional
* Conflitos, divergências e sobreposição entre recomendações profissionais
* Confidencialidade, consentimento e circulação de informações
* O Consultor como articulador - e não substituto - do especialista
Integração de Especialidades e Rede de Apoio.
O Consultor não precisa saber tudo; precisa saber reconhecer limites, articular competências e integrar informações.
* Limites de competência e escopo de atuação
* Reconhecimento de demandas que exigem conhecimento especializado
* Critérios para encaminhamento
* Seleção e construção da rede de especialistas
* Psicólogos, médicos, advogados, contadores, consultores financeiros, profissionais de carreira, educadores e especialistas patrimoniais
* Encaminhamento responsável: o que comunicar e o que preservar
* Comunicação interdisciplinar
* Integração das contribuições dos especialistas ao Plano de Governança
* Gestão e atualização da rede profissional
* Conflitos, divergências e sobreposição entre recomendações profissionais
* Confidencialidade, consentimento e circulação de informações
* O Consultor como articulador - e não substituto - do especialista
Profa. Mariana Bronzon
[Doutora]
Profa. Mariana Bronzon
[Doutora]
Profa. Mariana Bronzon
[Doutora]
Intervenção, Acompanhamento e Governança da Trajetória
A governança não termina na tomada de decisão. O Consultor acompanha o processo de execução, revisão e ajuste dos planos, favorecendo a autonomia progressiva da pessoa na condução de sua própria trajetória.
* Implementação: da intenção ao comportamento sustentado
* Acompanhamento: monitoramento sistemático do progresso e registro das ações.
* Revisão de planos: definição do que manter, ajustar ou encerrar.
* Indicadores pessoais: de esforço, resultado e desenvolvimento.
* Reuniões de governança: individuais, familiares e com o Consultor.
* Prestação de contas pessoal: consigo mesmo e com pessoas de referência.
* Gestão de mudanças: adaptação diante de mudanças planejadas e imprevistas.
* Crises e contingências: estabilização, avaliação e replanejamento.
* Ajustes de rota: persistência, modificação ou encerramento de metas.
* Ciclos de revisão da trajetória: semanal, mensal, trimestral, anual e por etapa de vida.
* Autonomia progressiva: transição do acompanhamento para a autogestão da trajetória.
Intervenção, Acompanhamento e Governança da Trajetória
A governança não termina na tomada de decisão. O Consultor acompanha o processo de execução, revisão e ajuste dos planos, favorecendo a autonomia progressiva da pessoa na condução de sua própria trajetória.
* Implementação: da intenção ao comportamento sustentado
* Acompanhamento: monitoramento sistemático do progresso e registro das ações.
* Revisão de planos: definição do que manter, ajustar ou encerrar.
* Indicadores pessoais: de esforço, resultado e desenvolvimento.
* Reuniões de governança: individuais, familiares e com o Consultor.
* Prestação de contas pessoal: consigo mesmo e com pessoas de referência.
* Gestão de mudanças: adaptação diante de mudanças planejadas e imprevistas.
* Crises e contingências: estabilização, avaliação e replanejamento.
* Ajustes de rota: persistência, modificação ou encerramento de metas.
* Ciclos de revisão da trajetória: semanal, mensal, trimestral, anual e por etapa de vida.
* Autonomia progressiva: transição do acompanhamento para a autogestão da trajetória.
Intervenção, Acompanhamento e Governança da Trajetória
A governança não termina na tomada de decisão. O Consultor acompanha o processo de execução, revisão e ajuste dos planos, favorecendo a autonomia progressiva da pessoa na condução de sua própria trajetória.
* Implementação: da intenção ao comportamento sustentado
* Acompanhamento: monitoramento sistemático do progresso e registro das ações.
* Revisão de planos: definição do que manter, ajustar ou encerrar.
* Indicadores pessoais: de esforço, resultado e desenvolvimento.
* Reuniões de governança: individuais, familiares e com o Consultor.
* Prestação de contas pessoal: consigo mesmo e com pessoas de referência.
* Gestão de mudanças: adaptação diante de mudanças planejadas e imprevistas.
* Crises e contingências: estabilização, avaliação e replanejamento.
* Ajustes de rota: persistência, modificação ou encerramento de metas.
* Ciclos de revisão da trajetória: semanal, mensal, trimestral, anual e por etapa de vida.
* Autonomia progressiva: transição do acompanhamento para a autogestão da trajetória.
Profa. Mel Oliani
[Mestre]
Profa. Liana Tubelo
[Mestre]
Profa. Mel Oliani
[Mestre]
Profa. Liana Tubelo
[Mestre]
Profa. Mel Oliani
[Mestre]
Profa. Liana Tubelo
[Mestre]
Prática Profissional do Consultor em Governança Pessoal
Transformar conhecimento em atuação profissional.
Estrutura de atendimento
Entrevista inicial
Contrato de prestação de serviços
Anamnese e levantamento de informações
Documentação
Relatórios
Plano de trabalho
Honorários e modelos comerciais
Comunicação profissional
Posicionamento de mercado
Gestão de clientes
Ética, confidencialidade e proteção de dados
Estudos de caso
Aqui começamos a formar efetivamente o profissional.
Prática Profissional do Consultor em Governança Pessoal
Transformar conhecimento em atuação profissional.
Estrutura de atendimento
Entrevista inicial
Contrato de prestação de serviços
Anamnese e levantamento de informações
Documentação
Relatórios
Plano de trabalho
Honorários e modelos comerciais
Comunicação profissional
Posicionamento de mercado
Gestão de clientes
Ética, confidencialidade e proteção de dados
Estudos de caso
Aqui começamos a formar efetivamente o profissional.
Prática Profissional do Consultor em Governança Pessoal
Transformar conhecimento em atuação profissional.
Estrutura de atendimento
Entrevista inicial
Contrato de prestação de serviços
Anamnese e levantamento de informações
Documentação
Relatórios
Plano de trabalho
Honorários e modelos comerciais
Comunicação profissional
Posicionamento de mercado
Gestão de clientes
Ética, confidencialidade e proteção de dados
Estudos de caso
Aqui começamos a formar efetivamente o profissional.
Prof. Vartan Silveira
[Mestrando]
Prof. Vartan Silveira
[Mestrando]
Prof. Vartan Silveira
[Mestrando]
Laboratório de Governança Pessoal - Prática Supervisionada
O aluno precisa demonstrar que sabe fazer.
Esse seria o módulo mais aplicado.
O participante recebe casos, realiza o processo de diagnóstico, constrói mapas, propõe estratégias, estrutura planos e apresenta suas decisões metodológicas.
Poderíamos incluir:
estudos de caso;
simulações;
atendimento supervisionado;
apresentação de casos;
elaboração de um projeto completo de Governança Pessoal;
avaliação final;
estágio ou prática supervisionada.
Laboratório de Governança Pessoal - Prática Supervisionada
O aluno precisa demonstrar que sabe fazer.
Esse seria o módulo mais aplicado.
O participante recebe casos, realiza o processo de diagnóstico, constrói mapas, propõe estratégias, estrutura planos e apresenta suas decisões metodológicas.
Poderíamos incluir:
estudos de caso;
simulações;
atendimento supervisionado;
apresentação de casos;
elaboração de um projeto completo de Governança Pessoal;
avaliação final;
estágio ou prática supervisionada.
Laboratório de Governança Pessoal - Prática Supervisionada
O aluno precisa demonstrar que sabe fazer.
Esse seria o módulo mais aplicado.
O participante recebe casos, realiza o processo de diagnóstico, constrói mapas, propõe estratégias, estrutura planos e apresenta suas decisões metodológicas.
Poderíamos incluir:
estudos de caso;
simulações;
atendimento supervisionado;
apresentação de casos;
elaboração de um projeto completo de Governança Pessoal;
avaliação final;
estágio ou prática supervisionada.
Prof. Luiz Miguel
[Doutor]
Prof. Luiz Miguel
[Doutor]
Prof. Luiz Miguel
[Doutor]
Conheça a nossa equipe técnica:
Conheça a nossa equipe técnica:
Conheça a nossa equipe técnica:
/klickart-prod/uploads/media/file/10917170/cpia_de_imagens_para_site_2026.png)
Profa. Mariana Bronzon
[Doutora]
Pesquisadora, autora e docente do Ensino Superior
Profa. Mariana Bronzon
[Doutora]
Pesquisadora, autora e docente do Ensino Superior
Profa. Mariana Bronzon
[Doutora]
Pesquisadora, autora e docente do Ensino Superior
/klickart-prod/uploads/media/file/10914055/cpia_de_imagens_para_site_2026_(3).png)
Prof. Luiz Miguel
[Doutor]
Pesquisador, inventor e docente do Ensino Superior
Prof. Luiz Miguel
[Doutor]
Pesquisador, inventor e docente do Ensino Superior
Prof. Luiz Miguel
[Doutor]
Pesquisador, inventor e docente do Ensino Superior
/klickart-prod/uploads/media/file/10913693/cpia_de_imagens_para_site_2026_(1).png)
Profa. Mel Oliani
[Mestre]
Educadora, escritora e pesquisadora
Profa. Mel Oliani
[Mestre]
Educadora, escritora e pesquisadora
Profa. Mel Oliani
[Mestre]
Educadora, escritora e pesquisadora
/klickart-prod/uploads/media/file/10914054/cpia_de_imagens_para_site_2026_(2).png)
Profa. Liana Tubelo
[Mestre]
Psicanalista, docente, pesquisadora e escritora
Profa. Liana Tubelo
[Mestre]
Psicanalista, docente, pesquisadora e escritora
Profa. Liana Tubelo
[Mestre]
Psicanalista, docente, pesquisadora e escritora
/klickart-prod/uploads/media/file/10917178/cpia_de_imagens_para_site_2026_(1).png)
Prof. Vartan Silveira
[Mestrando]
Psicólogo, Escritor e Pesquisador
Prof. Vartan Silveira
[Mestrando]
Psicólogo, Escritor e Pesquisador
Prof. Vartan Silveira
[Mestrando]
Psicólogo, Escritor e Pesquisador
UGESP
UGESP
UGESP
_____________________________________
_____________________________________
_____________________________________
A UGESP é uma instituição dedicada ao desenvolvimento, à pesquisa e à certificação em Governança Pessoal, estabelecendo métodos, protocolos e padrões para profissionais que atuam na organização estratégica das trajetórias humanas.
Formamos e certificamos Consultores em Governança Pessoal, profissionais preparados para integrar diferentes dimensões da vida, estruturar decisões complexas, coordenar conhecimentos especializados e transformar objetivos de longo prazo em trajetórias mais organizadas, coerentes e sustentáveis.
Mais do que formar profissionais, a UGESP busca consolidar uma nova cultura de governança: mais clareza para decidir, mais método para agir e mais consistência para construir o futuro.
A UGESP é uma instituição dedicada ao desenvolvimento, à pesquisa e à certificação em Governança Pessoal, estabelecendo métodos, protocolos e padrões para profissionais que atuam na organização estratégica das trajetórias humanas.
Formamos e certificamos Consultores em Governança Pessoal, profissionais preparados para integrar diferentes dimensões da vida, estruturar decisões complexas, coordenar conhecimentos especializados e transformar objetivos de longo prazo em trajetórias mais organizadas, coerentes e sustentáveis.
Mais do que formar profissionais, a UGESP busca consolidar uma nova cultura de governança: mais clareza para decidir, mais método para agir e mais consistência para construir o futuro.
A UGESP é uma instituição dedicada ao desenvolvimento, à pesquisa e à certificação em Governança Pessoal, estabelecendo métodos, protocolos e padrões para profissionais que atuam na organização estratégica das trajetórias humanas.
Formamos e certificamos Consultores em Governança Pessoal, profissionais preparados para integrar diferentes dimensões da vida, estruturar decisões complexas, coordenar conhecimentos especializados e transformar objetivos de longo prazo em trajetórias mais organizadas, coerentes e sustentáveis.
Mais do que formar profissionais, a UGESP busca consolidar uma nova cultura de governança: mais clareza para decidir, mais método para agir e mais consistência para construir o futuro.
/klickart-prod/uploads/media/file/5735706/instagram_icon.png.webp){kind=icon}
/klickart-prod/uploads/media/file/5735704/whatsapp-logo-1.png){kind=logo}
UGESP
©2026 Todos os direitos reservados.
UGESP
©2026 Todos os direitos reservados.
UGESP
©2026 Todos os direitos reservados.